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其次是春兴精工，一周换手率为220.52%，一周股价上涨5.30%，该股本周因日换手率达20%、日振幅值达15%等5次登陆龙虎榜，买卖居前营业部中，机构专用席位净卖出1.72亿元，深股通席位净买入1876.05万元，营业部累计净卖出4872.48万元。资金流向上，该股本周主力资金净流出10.35亿元。

这宗地后来虽引入打造成泰禾IP级产品院子系列，但受限于限价政策，至今还未解套——今年3月底，上海院子首批房源才取证，并于4月实现开盘。上海市场内，类似“上海院子”的高价地未能解套例子，不在少数，万科、融创、融信等开发商均有项目被套牢。也就是说，在某些地块上，政府定价高于市场预期价格。

中国政法大学知识产权研究中心特约研究员李俊慧认为：“对于网络课程等，消费者没有产生使用行为就应允许申请退货，比如购买后没有点击、注销账户没有观看等。”他提醒，对于没有试听体验的课程，用户购买时要更加谨慎。建立保护机制加大监督执法付费用户有“反悔权”

2拥有“建设性的价值观”那么，怎样对“责任病毒”免疫呢？罗杰·马丁在书中给出的答案，就是摒弃原有的主导价值观，训练自己和合作者习得一套建设性的价值观。比如，中国男篮失利的因素错综复杂，肯定不是姚明一个人的责任，但面对质询，他先承担下所有责任，再去找差距做内功，把改革之路坚持下去，这就是“建设性的价值观”。美国强生公司曾经发生的一件事，也是“建设性价值观”的体现。多年前，有人把氰化钾注射到强生公司售卖的一种非处方止痛药药片里，导致7个人因为吃了这种药而死亡。这起恶性事件并不是强生公司的错，但当时的CEO吉姆·伯克（Jim Burke）立即上电视承认他们有错，因为“我们的瓶子不好，容易被人打开，我们公司有责任，我向大家道歉。”他们把所有药店货架上的泰诺全部撤回销毁，并告知公众不要再服用市面上流通的这款药，公司马上研制生产一种非常安全的药瓶，打开就能被察觉，可以用老的药瓶来免费换取。这一举措对强生造成了将近一亿美元的损失。但出于对强生公司担责行为的赞赏，公司其他产品销售变得更好，股票也随之升值，不到一年时间就挽回了全部损失。

想要做出一番业绩、带来一些改变的人，总会面对诡谲不定的环境，承担决策带来的风险。社会的高期待更让他们一边将压力隐藏起来，一边成功完成高难度的动作。EnSite Solutions公司的首席执行官托比•托马斯（Toby Thomas）将他们类比为骑狮子的人——“人们看到骑狮子的人会想，这家伙真能做到啊，太勇敢了！然而，骑在狮子身上的人却在想，见鬼！我在狮子身上！我怎么才能不被吃掉！”

钱江摩托还表示，钱江锂电与舒驰客车签订的编号为QJ-SC-2017-1110的动力电池系统销售合同亦存在逾期货款未交付。因此，钱江摩托方面表示，截至2018年9月30日，舒驰客车欠付原告货款、质保金总额达1.09亿元，并拒收为其生产的货值2606.28万元的特定/专用产品。钱江摩托方面多次催收未果，于是一纸诉状将舒驰客车告上法庭，诉讼要求舒驰客车支付各类费用、款项共计2亿元。